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Ｑ
行政改革は行政・議会・市民の三者が協力し、市全体で危機感を持って行わなければ成功しないとの観点から、
(1)職員の時間コスト感覚など意識改革を徹底を。
Ａ目標管理を浸透させる。
(2)議会と行政が改革への共通基盤を持つ場（行政改革特別委員会など）が必要ではないか。
Ａ意見交換の場を期待する。
(3)市が市民へ市の状況をきちんと知らせる説明責任を果たすべきではないか。
Ａ市民に説明していく。
(4)改革の具体的目標達成期限を民間レベルに徹底し、数値で明示して、公表し、市民の評価を仰ぐべきではないか。
Ａ明示、公表する
(5)インセンティブな（やる気を刺激する）人事管理をおこなうこと。年功序列を廃止して、能力本位の抜擢人事を行うとともに、 降格制度を導入し、適材適所の組織にすることなどを提案するが。
Ａ人材の育成とやる気を評価する人事管理制度にし、降格制度も創設を検討す る。
(6)長期の職員定数(削減）計画を作成せずに、行革は不可能ではないか！作成を。
Ａ長期定数計画を作成する。
(7)外部からの中途採用の実施や民間有識者経営委員会の設置を提案したい。
Ａ設置を検討する。
(8)他自治体との事業の広域共同化による効率的な実施を検討していただきたい。
Ａ検討する。
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