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| [１] 行財政改革 |
| 最重要課題として取り組んできました |
| ◎議員定数削減2回で4名減。議会をリード |
| ◎職員定数削減。最多時より20％以上削減 |
◎行政評価制度やＮＰＭ(新公共経営）導入70の事業を見直し、
5億3千2百万円削減 |
| ◎職員、特別職の手当てなど削減 |
| ◎市民協働や、民間委託の推進 |
| ◎戦略プラン提案。財源を重点施策に配分 |
| ◎行政経営改革委員会の設置 など多数 |
| ◎定員割れ幼稚園を民間保育所や幼保一体化園に。待機児童解消 |
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| [２] 防災・防犯 |
| ◎金剛駅地域防犯ステーション提案、設置 |
| ◎学校の耐震診断や耐震工事 |
| ◎青色灯防犯パトロール公用車、現在６台 |
| ◎住宅開発指導要綱に｢防犯対策｣盛り込み |
| ◎センサーライト、要望地区に設置 |
| ◎地域防犯組織や地域防災組織への支援 |
| ◎市内各所の防犯灯設置や照度倍増 |
| ◎不審者情報を市民にメールで提供 |
| ◎地域力活性化基金創設、地域力強化 |
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| [３] 保健･福祉 |
| ◎小児夜間救急受け入れ年中無休体制確立 |
| ◎痴呆性高齢者などに位置探索システム |
| ◎相談も出来る新しい緊急通報システム |
| ◎市の仕事を障害者に委託 |
| ◎地域福祉権利擁護事業に専門員配置 |
| ◎精神障害者地域支援センター設置支援 |
| ◎知的障害者施設建設支援 |
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| [４] 子育て支援 |
| ◎乳幼児等医療費助成就学前まで拡大 |
| ◎乳幼児等入院医療費助成小3まで |
| ◎子育て支援センター開設 |
◎定員割れの幼稚園を幼保一元化や民間保
育所へ転換、18年4月待機児童ゼロ達成 |
| ◎放課後の子どもの居場所作り事業 |
| ◎つぼみ保育園新設支援 |
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| [５] 教育の充実など |
| ◎2学期制、習熟度別事業等先進的取り組み |
| ◎保育所・幼稚園の遊戯室、学校に扇風機設置（小2まで進行中） |
| ◎保育所、幼稚園、小学校で英会話授業 |
| ◎「朝の10分間読書」好評で全校に拡大へ |
| ◎「ブックスタート」4歳児に絵本、親子の触れ合いと良い読書習慣の醸成を |
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| [６] 市民サービスほか |
| ◎循環バスの運行、年約30万人が利用 |
| ◎金剛駅、バリアフリー化と障害者トイレ |
| ◎高野線3駅の市駐輪場に学割２０％引き |
◎市の申請書、35種ネットで取得可能に |
| ◎地域力活性化基金創設 |
| ◎ＮＰＯ支援基金創設 |
| ◎市役所の開庁時間延長 |
| ◎サヤカホール等解約時料金返還期間短縮 |
| ◎市のホームページの充実 |
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